开局即决战，起步即冲刺。连日来，唐山三友硅业以职代会工作报告精神为引领，锚定新任务新目标，统筹抓好品牌创建、极限挖潜、设备维稳等重点工作，确保2024年开好局、起好步。

  “如果咱们在产品包装上再整洁些那就更好了。”新年伊始，面对老客户提出来的新建议，公司销售员立即联系了相关单位，加紧整改，1月20日，公司外销的300吨DMC等主产品按时发出。交货当天，客户连连点赞： “咱们的产品不仅品质高，外包装也有了质的飞跃，希望以后继续合作！”

  想要提高公司在行业内的竞争力，产品质量、服务能力都是“必杀技”。公司销售人员提前深入市场，加大市场考察调研，主动向客户传递市场积极因素，加强服务能力，切实提升了客户服务满意度，为公司高水平质量的发展提供坚实保障。

  “我们通过改变仪器操作条件、加注试剂等方式，将MM样品中的有机氯完全转变为游离状态 自动电位滴定仪最小检出量1ppm以下，产品合格！”质量监督部技术员公微介绍说。为逐步提升产品检验测试质量和水平，解决传统手动检测不精准、耗时长的技术难题，自主研制出一套全新测定13.9千吨/年硅油MM产品中氯离子的检测的新方法——电位滴定法，让数据更精准、效率更高效，为生产提供强有力的数据支撑。

  自主维修改造岛津气相色谱5台、含氧仪3台，微量水分仪、破碎机、烘箱各1台……一组组数据是公司极限挖潜降本成效的缩影。

  为了进一步降本增效，广大干部职员转变思维、创新手段，通过经验分析、技术咨询等方式，在设备维修、技术改造等方面大胆尝试，先后维修水解C塔再沸器等10台设备，节约备品备件、外委维修费用10万余元。此外，各单位深化对标挖潜，将长期落后指标作为攻关重点，累计制定80余项对标举措，逐步提升对标效果，促进指标优化。

  “天气再冷，也要保障用电安全，特巡运维人员兵分多路，对所辖变电站集中开展隐患排查，确保公司冬季电网安全运作。”机电仪车间运行班长陈瑞清斩钉截铁地说。

  为保障设备长周期稳定运行，设备部强化专项隐患排查，组织修订完善《设备包机管理制度》，全方面提升公司设备基础管理上的水准，要求将包机管理落实到位、责任落实到人。此外，各单位根据设备正常运行情况制定《设备包机管理规定》，确保各个设备高效、安全、稳定运行。（毕美玉 刘鸿锦）（唐山三友集团有限公司供图）