“这管设备就跟管自家孩子一样，多操心多留神，就能对缺陷早发现早预防。”6月5日，国网渭南供电公司变电运维人员刘博、赵鑫顶着烈日对330千伏渭南变1号主变做全面特巡，这是该公司推行“设备主人制”，提升运维工作水平的一个缩影。

  设备主人制实施以来，该公司依照“倡导新机制、承责管设备、培养新主人、落地见实效、争创新效益”的思路，制定设备主人制工作方案与奖惩规定，以设备为纽带，对人员、设备、绩效进行“绑定”，将设备正常运行工况、人员运检质量、薪酬绩效考核双双“挂钩”，实行分片包联、分层实施、分台管理，让每台设备都有“主人”，每名员工都能达到“我是主人，我负责”的工作理念。

  同时，将数据治理、设备隐患排查等重点工作纳入“设备主人制”常态化管理，倡导员工主动查找和消除自己管辖设备的隐患缺陷，彻底核查、摸清设备正常运行情况并有明确的目的性的进行处理，将隐患缺陷消除于萌芽状态。安排专人对发现的各类缺陷集中记录成账，及时消缺并归档形成“设备信息库”，实现缺陷闭环管理。

  “设备主人制就是将人员与设备做关联，为变电设备指定责任人，保证每台设备均有专人管理。这样一来，大家对自己设备的厂家、型号、投运日期都会熟稔于心，包括有什么家族性缺陷、上一次检修是何时都了如指掌。”该公司渭南运维班班长许小渭介绍说，“大家的‘主人翁’意识强了，运维管理上的水准提高了，电网安全和电力可靠供应自然而然就有保障了。”

  深化落实设备“主人”责任，就是给予设备主人充分话语权，全面落实可研初设、图纸校审、厂内监造、跟踪验收、安装调试、交接验收、运维检修等各关键环节的责任担当，助推员工进一步掌握所管辖设备的运作状况，熟悉所管辖设备的运行维护标准、维护周期、性能原理、操作技能以及运行需要注意的几点等，保障设施安全可靠运行。

  “自从设备主人制实施以后，我发现大家在工作中有了更多的责任感。不管是变电站、线路还是设备的责任人，每一个人都会主动去采集第一手信息，及时反馈整改发现的问题，对待设备就像对待自家的‘责任田’一样，极大提高了一线班组人员工作的积极性和原动力。”公司运检部副主任井萍说。

  通过建立设备主人制，国网渭南供电公司在“责任”上见真章、求实效，不仅深入掌握了基层班所的工作情况，同时提升了员工的安全意识和责任意识。下一步，该公司还将持续推进此项工作，进一步建立完整设备主人、核心骨干人员的管理激励机制，探索管理新途经、新方法，不断的提高供电安全性与稳定性，为积极服务民生、促进区域经济发展提供较为可靠电力支撑。（当地供稿 刘婧）

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