企业一把手要做好统筹操盘，有必要一专多能。“一专”是经过学历学术上的专业度，运用到实战中并获得战果。“多能”是了解公司部分的运作逻辑，了解各级管控流程，并能安排有用的协同。两者相结合，才干得到老板的信赖，使权利得以下放；才干赢得职工的认同，使政令得以疏通。本专栏，环绕决策者日常性的作业，总结十项功能素质，经过准则与流程的规划、微观与微观的剖析、现场与会议的办理等维度，运用课件、报表的方式予以出现。

  内控是企业内部操控办理的简称，是一套保证企业运营方针完成的管控机制，贯穿于企业运营活动的方方面面，并与之相适应。内控功率与质量，是促进公司战略完成，安稳久远开展的要害要素。

  内控机制有必要是一套体系，是公司保证运营的成效性、财报的可靠性、法规的履行性等方面，对各项事务活动的标准操控。简言之，是经过对财政、人力等各项作业流程实施有用的监管，来提高运营功率。

  本章节，为我们体系地整理，怎么统筹树立安排的内控办理体系，供各位同仁参看。

  战略方针，清晰企业的开展趋势，未来中长期要完成方针。如，市场占有率、职业位置等。

  运营方针，包括运营与财政方针。如，销额、赢利、市占等要害性方针。是决策层对未来预期的一致，也是资源投入规划的基准。

  财报方针，树立财政数据的真实性、可靠性。如，管控企业中期财报的收入、赢利数据的真实性与可靠性。

  以上四大方针，是企业决策层环绕依法治企，树立权责分工，表现办理上的水准，以此来完成公司全体协调开展的总体方针。

  2、八大要素：即内部环境、方针设定、事项辨认、危险评价、战略应对、操控计划、交流协同、安排操控。

  内部环境，是对企业内部才能资源的剖析与管控。包括管理结构、组织设置及权责分配、内部审计、人资方针、企业文化、开展的战略、社会职责等。