主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。主动控制是一种面对未来的控制(事前控制、前馈控制)。

  被动控制是指察觉缺陷，找出偏差，寻求并确定处理问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标如果出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种反馈控制;属于事中事后控制。

  1.工程建设项目质量控制：影响工程建设项目质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。

  2.工程建设项目进度控制：是对工程建设项目从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用为止全过程的控制。

  3.工程建设项目造价控制：工程建设项目造价控制不是单一目标的控制，而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行。

  【注意】项目管理人员在控制工程项目造价时，应立足于工程项目的寿命周期经济效益，不能只局限于项目的一次性投资。